Главная Услуги Разработка и передача тренингов внутренним учебным центрам

Разработка новых и передача уже существующих тренингов внутренним учебным центрам

Провести тренинг внутренними силами или пригласить внешних провайдеров? Придумать новую программу именно для этой ситуации или воспользоваться уже готовыми? Кто и как должен решать эти вопросы? Начнем с цели: какие цели могут быть достигнуты с помощью разработки нового тренинга?  Какие из этих целей не обязательно решать таким ресурсоемким способом, а каких иным путем не достичь?

Если перед компанией стоят задачи:  

• Провести тренинг, которого нет на рынке 
• Доработать или обновить существующий в компании учебный курс
• Обучить большое количество сотрудников/партнеров
• Каскадировать тренинг по уровням организации и по региональным отделениям, то данная услуга будет их адекватным решением

Одно из направлений  деятельности нашей компании - разработка тренингов для передачи внутренним тренерам компаний. Мы предлагаем разработку новых и передачу уже существующих тренингов внутренним учебным центрам.

Что входит в разработку и передачу тренингов?

Разработка:

Вариант 1: создание тренинга по новой теме или «Upgrade» существующего у Вашей компании тренинга тренерами компании Ars Vitae

Вариант 2:  «включенное» консультирование в ходе создания тренинга, при котором тренер-консультант может работать совместно с группой внутренних тренеров компании-клиента над созданием нового или upgrade существующего тренинга

Реализация:

Вариант 1: проведение нового тренинга тренерами нашей компании

Вариант 2: написание методического руководства по проведению тренинга (мануала) и обучение внутренних тренеров следующими методами: методические тренинги для внутренних тренеров, наставничество при передаче нового тренинга, (демонстрационные тренинги, консультации, супервизия, проведение в  паре с внутренним тренером компании-клиента)

Примеры успешно реализованных проектов:

Проект «Создание контента для внутрикорпоративной системы  e-learning крупнейшей российской телекоммуникационной компании»

Почему было необходимо?

• Подобного тренинга не было на рынке
• Содержание тренинга было абсолютно специфично

Проект «Обучение по теме «Продажа автомобилей с использованием финансовых продуктов» для крупной международной автомобильной компании»

• Почему было необходимо?
• Подобного тренинга не было на рынке
• Содержание тренинга было абсолютно специфично
• При его разработке требовалось привлечение нескольких департаментов компании для получения и доработки информации
• Обучение планировалось частично каскадировать в регионы

Проект переработки существующего в компании адаптационного семинара для новых сотрудников для международной  автомобилестроительной компании

Почему было необходимо?

• Содержание тренинга было абсолютно специфично, требовалось полностью использовать всю информацию существующего тренинга
• При его разработке требовалось привлечение нескольких департаментов компании для получения и доработки информации
• Обучение планировалось внедрить в компании и обучить для его проведения внутренних тренеров

Проект создания тренингов по внедрению кодекса корпоративной этики для крупнейшей российской металлургической компании, проведение данных тренингов для  5 000 сотрудников компании и передача технологии по проведению тренингов внутренним тренерам.

• Почему было необходимо?
• Содержание тренинга было абсолютно специфично
• В ходе подготовки материала требовалось включение разных групп и категорий сотрудников
• Требовалась корректировка и частичная переработка материала в ходе работы над проектом
• Планировался длительный период поддержки