Ars Vitae
Ещё для T&D

+79104603833

 

Юрий Сырцов

Резюме тренера

 

Бизнес-тренер, Консультант Ars Vitae

 

 

Профессиональное образование:

ВКИК, театральный факультет, класс Л.И. Косинцевой, по специальности – режиссер драматического театра.

ГИТИС (ныне РАТИ) – класс А.Д. Силина «Режиссура массовых театрализованных мероприятий».

 

 

Дополнительное образование. Сертифицированные семинары/тренинги:

  • Тренерская сертификация - Counterpart Consortium (USA), проект финансируемый правительством США через Агентство Международного Развития (USAID). По методике и программе Института политических исследований - Johns Hopkins University (Johns Hopkins University Institute for Policy Studies) (Балтимор, USA).
  • Internews Network (USA). Специализация – Менеджмент массмедиа.
  • Совершенствовал полученные профессиональные навыки в рамках обучающих программ МОО “Новые формы социальных технологий” (Комплексные программы ШАГИ) “Народного фонда”, Школы Муниципального Служащего “Московского Общественно-научного Фонда”, фонда им. С.Я Маршака, 2-й зимней Форсайт Школы АСИ, длительного курса «Игропрактики и Игротехнологии» КИМ, регулярных треков развития КИМ, Форсайт-школе АСИ 2016 года, и многих других.

 

Профессиональный опыт

 

За 23 года провел более 1600 открытых, корпоративных и VIP тренингов и семинаров в Москве и других городах России, а также в среднеазиатском регионе СНГ для коммерческих, государственных и некоммерческих организаций по проблемам менеджмента, управления человеческими ресурсами, стандартам и технологиям продаж, маркетинга и рекламы, PR, выставочного дела, публичных выступлений и интерактивного обучения персонала.

  • Организация и руководство бизнесом «с нуля».
  • Разработка стратегических констант и маркетинговых стратегий бизнеса.
  • Управление сложнейшими творческими коллективами и проектами.
  • Разработка и реализация систем обучения и развития персонала в крупных отечественных компаниях.

2016 – н/в, Бизнес-тренер, Консультант компании Арс Витэ.

1993 – н/в, Тренингово консультационная деятельность.

2000 – 2002, Арт и Креативный директор IDV групп: разработка концепций и воплощение федеральных и международных рекламных компаний крупнейших мировых и российских брендов.

1996 – 1999, Генеральный директор Медиа-Сервис: организация многопрофильной компании, стратегическое планирование и разработка маркетинговой стратегии, стратегическое управление компанией.

1995 – 1997, Директор по развитию Rothoff Enterprizis: разработка и реализация стратегии развития многоотраслевой компании; организация и постановка работы, тренинг персонала колл центра и отдела продаж компании.

1994 – 1995, Главный редактор Радио «Микс»: построение и управление работой редакции, определение стратегии и редакционной политики, разработка маркетинговой стратегии, планирование и осуществление сетки вещания, осуществление и личное ведение прямого эфира (Информационное вещание /2,5 часа прямого эфира, ежедневно/, праздничное вещание /6 часов прямого эфира/, Джем сейшны ведущих станции / 4 часа прямого эфира/), сценарные разработки радио программ, режиссура и маркетинговое продвижение контента, проведение (сценарирование, режиссура, организация) массовых мероприятий станции (концертные программы на стадионах).

1992 – 1999, Тренер – консультант международной тренерской сети Counterpart Consortium: разработка тренинговых продуктов сети, проведение тренинговых и обучающих мероприятий, фасилитация и модерация крупных международных конференций.

1991 – 1994, Главный редактор, Телеканал «HBC»: построение и управление работой редакции, определение стратегии и редакционной политики, разработка маркетинговой стратегии, планирование и осуществление сетки вещания, осуществление и личное ведение прямого эфира (Новости), сценарные разработки телевизионных программ и телекино, режиссура и маркетинговое продвижение контента.

 

Клиенты

 

Госдепартамент США, USAID (USA), IREX (USA), Rothoff Enterprizis (Канада), AsstrA AG (Швейцария), Амплуа-персонал, КВЕ, Восточно-Европейская Страховая Компания, СК РОСНО, СП QUEST-UTS, Интурист, ECCO-ROS, GEIDELBERG, Русптицепродукт (Интеррос), ЭКЗ Лебедянский, Сегодня-Пресс, Спецстрой, МиФ (офисная мебель), Завод Сортовых Водок, EF English First, Рус Аудит, Элеганс Косметик, Бюрократ, Aventis, Бест Недвижимость, ОАО ВНИПИнефть, ТАТ Нефть, ЮКОС, РУССКИЙ АЛЮМИНИЙ, Банк Дельта Кредит, Дельта Банк, Рос Евро Банк, Меж Пром Банк, Левко Банк, Альфа Банк, CITI BANK, Видео Интернейшнл, Лаборатория Касперского, «Терволина», SAN Interbrew, редакция сетевого журнала «Я покупаю», Маркетинговые коммуникации, Имиджленд, ProSoft, Паркет Холл, Ника-Мед, Конверс, Институт Экономики Города, Институт Реформирования Общественных финансов, РосЕвро девелопмент, ГОТА, Росводоканал, Внешторгбанк, СОБИНБАНК, Газпромбанк, Старая площадь – 3, СИБУР Русские шины, UNIFOL, РусАльпСтрой, ИнтерМедСервис, Протэкт, L’oreal Paris, Ренессанс страхование, Аплана, Пауль Хартман, Дельрус, Хантымансийский банк, Independent Media, Simens, Развитие Бизнес Систем аудиторско-консалтинговая группа, Абсолют инвестиционная группа, Вертекс, Пегас, Мегафон, Ингосстрах, Промсвязьбанк, Leroy Merlin, INDEXEVENTUS, Молочное дело, Welltex, РН-Карт, Ланцет, R-Style SoftLab, Мечел, СИБУР, Уралсиб, Ростелеком, Русагро, Росатом, Ашан, и многие другие.

 

Некоторые примеры проектов в финансовой сфере

 

СБЕРБАНК – тренинги для тренеров, тренинг для сотрудников отдела корпоративных продаж, тренинги в рамках внедрения ПСС, разработка программы развития менеджерских навыков руководства Управлений, тренинг для сотрудников НПФ по продажам, тренинги по навыкам продаж, презентации и менеджмента для сотрудников различных Управлений,  внедрение стандартов РОСТ в ГОСБ для региональных менеджеров, Стратегические сессии на уровне руководства ГОСБ «Вовлечённость персонала», и многое многое другое.

Группа ВТБ – разработка тренинговых модулей и осуществление обучения в рамках Корпоративного Университета, тренинг для тренеров, Стратегическая сессия для Управления VIP продаж, Стратегическая сессия для HR департаментов банков «Стратегия управления в условиях неопределённости», тренинги по менеджменту, продажам, управлению проектами, командообразованию, презентациям и публичным выступлениям для специалистов различных подразделений, и др.

ГАЗПРОМБАНК – разработка и проведение тренинговых мероприятий в рамках Корпоративного Университета, тренинги по темам менеджмент, командообразование, навыки переговоров, презентационные навыки для сотрудников различных подразделений, и др.

БАНК ДЕЛЬТА КРЕДИТ – разработка программы и осуществление мероприятий по постановке и обучению подразделения запускающего продажи револьверных кредитных карт в IKEA (модули в рамках программы: «Продажи банковского продукта», «Инновационное мышление», «Навыки убеждения»).

ДЕЛЬТА БАНК – разработка и осуществление программы развития колл центра (включая серию тренингов по работе с Клиентом в телефонном контакте), разработка и осуществление программы обучения андеррайтеров банка (темы: «Навыки продаж», «Эффективная презентация», «Навыки переговоров» и т.д.), и др.

МЕЖПРОМБАНК – консалтинговый проект по разработке длительной программы развития и обучения всех подразделений банка.

СОБИНБАНК – тренинг для тренеров, разработка и передача корпоративныи тренерам тренингового модуля «Наставничество», тренинги по навыкам продаж и презентации банковского продукта, консалтинговый проект по разработке и внедрению стратегических констант, и др.

РОСЕВРОБАНК – тренинги по управленческим навыкам для руководства банка.

ХАНТЫМАНСИЙСКИЙ БАНК – тренинг по менеджерским навыкам в рамках Корпоративного Университета.

УРАЛСИБ  – тренинг для тренеров.

АЛЬФАБАНК  – тренинг для руководителей территориальных подразделений  «Эффективные переговоры», проведение управленческой конференции в Самаре.

ИНГОССТРАХ – разработка и передача внутренним тренерам серии тренинговых модулей, разработка и проведение длительной программы развития персонала подразделения VIP продаж, работа в рамках Корпоративного Университета ( темы тренингов: «Навыки управления», «Навыки переговоров», «Лидерство», «Планирование», и многие другие),  серии тренингов для различных подразделений компании, разработка программы обучения кадрового резерва компании, и др.

 

Некоторые примеры проектов в промышленной сфере

 

РУССКИЙ АЛЮМИНИЙ – Кадровый резерв, тренинги по навыкам управления, коммуникации, мотивации персонала, и др., программы внедрения МВО и Грейдирования.

ЮКОС – тренинги по навыкам менеджмента, управлению проектами, управлению по целям (МВО), принятию решений, и т.д.

ТАТ Нефть – внедрение Корпоративного Кодекса компании.

ПРОТЭКТ – тренинги по навыкам менеджмента.

СИБУР Русские шины – модерация и ведение первой IT конференции.

SIMENS – тренинг команды осуществляющей сопровождение работы руководителя.

РОСВОДОКАНАЛ – тренинг по навыкам презентации.

СИБУР – фасилитация стратегических сессий проекта ПСС, разработка и передача Корпоративному Университету Программы развития внутренних тренеров,  фасилитация проблематизирующих сессий на производственных площадках.

МЕЧЕЛ – тренинги по навыкам руководства, переговоров и управления проектами, развитие Кадрового резерва.