Главная Услуги Корпоративные бизнес-тренинги Фасилитация для управленцев

Фасилитация для управленцев

В настоящий момент важно оперативно и эффективно договариваться по стратегии, важным решениям. Сейчас особенно важна точность решений и оперативность их исполнения. А как часто бывает, что совещания затягиваются, участники "до хрипоты" спорят об одном и том же, решение проблемы не находится или не исполняется, принимаются неэффективные с точки зрения бизнеса и ситуации решения!

Мы предлагаем 2 варианта решения – 1) проведение фасилитации нашими тренерами и консультантами и 2) передача технологий фасилитации внутренним специалистам компаний.

Вариант 1.

Фасилитация реальных рабочих сессий по выработке стратегий, поиску и принятию решений, быстрому доведению и принятия сотрудниками изменений в компании, достижению договоренностей по оперативным и стратегическим задачам. Фасилитация осуществляется профессиональными тренерами и консультантами компании, что обеспечивает эффективный по процессу путь для достижения договоренностей, а также сбрасывание необходимой информации для помощи в принятии решений.

Продолжительность зависит от того, что именно мы фасилитируем – совещание (оперативное, креативное, проблемное, стратегическое), мозговой штурм в рабочих группах, пр. и может составлять от 1 часа до 2-х дней.

При этом подготовка может включать рабочие встречи, задания для рабочих групп и т.м.

Наша общая задача – эффективность с процессах, решениях и затратах!

Вариант 2.

Обучение навыкам проведения проблемных совещаний, т.е. передача внутренним сотрудникам технологии управления процессом проведения  проблемных совещаний. Собственно обучение занимает 1 день аудиторной тренировки и 0,5 дня самостоятельной проработки теоретической части.

Обучение навыкам проведения проблемных совещаний

Продолжительность:

Аудиторное обучение – 3 дня

«МИКС» - 2 день аудиторного тренинга и самостоятельное выполнение заданий по теме

ЦЕЛИ:

•  Получить алгоритм и процедуру проведения эффективного совещания
•  Познакомиться с форматами совещаний
•  Научиться управлять групповым процессом принятия решений

ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ

  1. Форматы и процедуры групповых принятий решений (оперативные, креативные, проблемные, стратегические совещания)

   2. Навыки фасилитации