Главная Услуги Корпоративные бизнес-тренинги Стратегическое управление

Стратегическое управление

Стратегическое управление – это управление бизнесом (организацией) в целом как единой системой. Можно добиться выдающихся успехов в разработке новых технологий, повышении качества продукции, подготовке персонала, но это всё может и не привести к достижению преимущества в конкуренции если нет координации действий на системной основе. «Не числом, а умением» - справедливость данного утверждения подтверждена вековой практикой человечества. От древнекитайских военноначальников, от непобедимых легионов Великого Рима, от не знавшего поражения Суворова и полководческого гения Наполеона, от героев недавних времён дошли до нас установки и правила достижения победы. Ни на минуту не останавливалась человеческая мысль в поисках рецептов успеха в войне, политики, в бизнесе. Много создано разных методик, позволяющих тем, кто ими владеет добиваться своих целей. Но знают ли и, главное, применяют ли современные руководители в своей повседневной деятельности концепции управления позволяющие получать конкурентные преимущества. Как это ни  парадоксально – но ответ будет отрицательным. Большинству менеджеров не хватает системных знаний в области стратегического управления, не хватает времени, чтобы эти знания получить. Выдвинувшиеся на первые роли благодаря своей энергии и интеллекту они полагаются в первую очередь на здравый смысл и накопленный опыт. Но здравый смысл может обмануть – посмотрите на небо – Солнце вращается вокруг земли. Разве не так? А опыт, полученный в одной ситуации может и не сработать в другой. Столкнувшись с проблемами, некоторые пытаются использовать новейшие (или модные) методики управления. Но в деле достижения успеха нет панацеи. Нет отдельных методик или подходов, которые безусловно приведут вас к победе. Всё определяется ситуацией и гибкостью выбора адекватных для данной ситуации средств и методов. А сделать это невозможно без системного представления о существующих способах управления и  владения набором необходимых инструментов. Так что у руководителей, стремящихся к успеху, выбор небольшой – либо полностью доверять рекомендациям консультантов, либо самим постоянно получать необходимые знания. Пусть и не в полном объёме, но в достаточном, чтобы понимать - что делать, где получать необходимую информацию  и какие задачи ставить перед специалистами. Т.е. эффективно управлять компанией.

ПРИМЕРЫ ПРОГРАММ НАПРАВЛЕНИЯ