Формирование команды

ЦЕЛИ:

• Систематизация знаний и управленческого опыта участников
• Изучение закономерностей формирования и развития команды
• Овладение практическими методами управления командой и трансляции корпоративной культуры Компании
• Овладение практическими навыками управления групповыми процессами
• Анализ и коррекция собственного стиля лидерства
• Изучение принципов соотношения личных целей сотрудников с краткосрочными и долгосрочными целями Компании

Программа тренинга

1. Специфика командной работ

- Формирование единого понимания команды

- Определение понятий: миссия, ценности, цели, функции, структура команды

- Определение областей, в которых наиболее эффективен метод командной работы

- Типология команды

- Стадии развития команды

- Признаки эффективной команды

2. Принципы построение команды («ТЕАМ» по К. Левин)

2.1.Target (цель) – методы интеграции индивидуальных целей сотрудников в единую цель команды.

2.2.Engagement (вовлеченность) -  методы нематериальной мотивации специфичные для командного стиля работы.

2.3.Acceptance of being different (принятие различий друг друга) – методы сплочения членов команды и профилактики сложных (конфликтных) ситуаций.

2.4.Meeting culture (культура взаимодействия) – методы построения командного взаимодействия на основе ценностей и принципов Компании.

3. Роли в команде и принятие решение в команде

3.1. Ролевая структура команды

- Типология ролей в команде.

- Методы определения оптимальной роли для каждого члена команды.

- Функции каждой роли в командной работе.

- Деструктивные «роли» членов команды.

3.2. Принятие решений в команде

- Алгоритм проведения эффективного совещания в команде.

- Действия руководителя по подготовке и проведению совещаний.

- Приемы организации контроля за соглашениями, достигнутыми на совещании.

- Специфика принятия решений в критических ситуациях.