Ars Vitae
Ещё для T&D

+7 (499) 402-8021

 

Эффективное управление компанией

 

Предназначен:

  • Для менеджеров высшего и среднего звена (модули 1,2,3)
  • Для менеджеров среднего и нижнего звена (модули 2,3)

Цели:

  • Научить слушателей понимать, из каких элементов состоит организация, как эти элементы взаимодействуют между собой, каким образом проводить анализ организации и как правильно снижать издержки
  • Дать слушателям ясное представление о том, что такое управление, руководство (менеджмент) и лидерство и в чём их отличие друг от друга; показать каким образом снижаются издержки при правильном выборе типа руководителя
  • Научить слушателей современным подходам к роли менеджера в организации, принципам и методам эффективного руководства; показать пути снижения издержек за счёт эффективного руководства

Программа тренинга:

1. Организация как система

- Понятие системы и системного подхода
- Что такое организация
- Организация как открытая система
- Уровни управления
- Модель организации по М.Мескону и Ко.
- Модель организации - модифицированная схема 7С
- Модель организации с точки зрения ресурсного подхода
- Организация как структура - классический подход
- Организация как структура - подход Г.Минцберга
- Какие факторы определяют успешность организации
- Организации в ситуации кризиса - основные узлы напряжения

2. Управление, руководство, лидерство

- Что такое "управление"; управляющие и управляемые системы; понятие обратной связи
- Что такое руководство; почему управление организацией это руководство (менеджмент) и почему важно понимать отличие управления от руководства; понятие сопротивления; кто такие технократы;
- Что такое лидерство
- Стили менеджмента по И. Адизесу

3. Методы эффективного руководства

- Основные функции руководства
- Чем на самом деле занимается менеджер - управленческие роли менеджера по Г.Минцбергу
- Что в центре внимания руководителя - пять подходов к руководству
- Кем вы руководите - условная типология сотрудников (по Майерс - Бриггс, А.Залезнику, Р.Келли, А.Шалефф, Б.Келлерман, М. Белбину)
- Модель ситуативного руководства Херси и Бланшара
- Группы в организации; виды групп; анализ факторов эффективности группы
- Пять стилей руководства по Блэйку и Мутону
- Влияние как основа руководства и лидерства; власть и убеждение; виды власти

 

 


Примеры программ этого направления
Продолжительность: 3 дня (24 академических часа)
Научить людей мыслить нестандартно - это один из конструктивных способов получить реальное преимущество в конкуренции "Стратегия Голубого океана" - системный подход к позиционированию компании на рынке, поиску новых ниш и идей. Продолжительность: 2 -3 дня
Серия тренингов: "создание конкурентного преимущества" Продолжительность: 2 -3 дня
Продолжительность: 2 дня (16 академических часов)
Предназначен: • Для менеджеров высшего и среднего звена Цели: • Научить слушателей понимать принципы MBO, преимущества и ограничения данной системы управления; • Сформировать умение внедрять и правильно применять MBO в повседневной практике компании